百宝云成功案例
用心处理好客户的每一个细节需求
案例> 江苏易仁智能装备有限公司
公司名称:江苏易仁智能装备有限公司
公司行业:网络IT
公司规模:30+人
公司简介:智能化机械设备制造;软件开发;工业自动化和智能化技术服务,并提供相关售后服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
  • 问题
  • 解决问题
  • 效果
商品管理 仓库原材料包装规格不统一、高度摆放不统一、没有数量标示和检验合格标志,导致发料困难、数量不准、盘点困难、无法识别库存期限、无法做到先进先出、摆放不标准、影响仓库整体形象 充分利用仓库条件,做好商品的储存工作。做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
商品调拨 例如,产品来自于北京,库房也在北京,那么订单产生在其他距离较远的地区时,如果从北京一件件发货,这样效率低、成本高。 百宝云采取主动调拨方法有利于长期不均衡的问题。不管是从配送时间还是配送成本上看,与其被动地零散应付客户订单,不如在收货后,主动地把部分库存配置到客户所在地的库房。
仓库查询 定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符。与生产及采购部门紧密配合,将商品库存成本降至最低。 报表分析有根据,查询数据又快捷。科学、合理、精细的仓库报表保证公司有效的计划、执行和控制
百宝云使用经历:

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作之一。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平。高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,百宝云仓库管理改进与提高了库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

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一、

以前:仓管员对不好点数的物料不点数就入库,或者物料入库都不点数 

现在:针对不好点数的物料,可要求供应商提供他们点数的方式到仓库,仓管员依据供应商提供的方式点数。进行工序互检,领料车间对仓库物料的数量进行制约车间领料,提前申请,管理层审批后才能领料,发料人也会在百宝云仓库管理系统里面填好发料信息,双方都能收到领料通知和细节,避免数量混乱。


二、
以前:不控制库存,导致仓库积压严重
现在:设定常用物料的库存周期。定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符。对物料的采购、清购严格把关,合理运算,根据订单量进行采购。

三、

以前:来料不检验就直接入库,生产时才发现物料问题,而影响生产 
现在:配置来料检验员,并提供来料检验标准,负责来料的品质检验。设立来料检验区,仓管员收货后先将物料放置在来料检验区,并通知检验员检验,检验OK的物料才能进仓。并做好标识,避免发错物料。


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